，以及5万美元的资金。为了取得谷歌的扶植，这些创业公司无法意味着是一个模仿者。
他们某种程度是菲律宾的的Postmates（美国众包在物流平台），或者泰国的特斯拉（美国电动汽车公司），他们必需是十分独有的，针对的是仍未解决问题的问题，并且还要来自与旧金山的技术竞争。这些创业者都是这些地区最聪明的人物，而谷歌如今于是以将自身的资源获取给他们。将硅谷的传奇读取其他的城市仍然是世界各地政府的心头好，但是他们却很难推展这一进展。躺在旧金山Launchpad加速器办公室的小桌子前，Glasberg说明了为什么谷歌的方式具有根本性的有所不同。
“没有人将新兴市场视作一个整体。”他说道。在他的周围，挤满着上百名企业家，他们和年长的技术专家躺在一起，辩论着各种问题。会议室十分挤迫，完全到了摩肩擦踵的地步。
Glasberg在重新加入谷歌之前，是一名商务人员，他自己有一套关于全球创业的顺利理论。“当这个地方早已有了一些顺利的创业公司之后，他们将投资并反哺这个社区。
”Glasberg说道，“这个完备的社区将推展其他初创公司的发展。”他回应，“在拉丁美洲没这样的（生态系统）。
巴西从未有过大的资本解散，阿根廷只有过一个。”从投资者的看作，他补足道，初创公司“早已是一门高风险的做生意，为什么我要去一个从未有过（资本）顺利解散的国家投资呢？”和座落在山丘路（硅谷风险投资公司聚集地）的公司有所不同，那些享有新兴市场公司股份的当地风险资本家更加偏向于推展其尽早取得盈利，但是这反而影响了创业公司原本的发展路径。（如果有更加多、更加仁慈的资金，那么这些企业家将有更加多的权利来执着风险更高，但是同时报酬也更大的目标。
）在这些地方，一些投资者可能会拒绝更好的控股权。同时，创业公司的员工对他们的老板也更加小心谨慎，因此常常不会拒绝更高的工资，而不拒绝接受还无法所求的期权。
然而新兴市场缺乏的并某种程度是投资者。没过顺利IPO或者被并购的创业公司，那么这个国家将缺乏有经验的企业家，这些企业家不仅必须率领创业公司发展壮大，还要解决政府监管，以及网速较快等各种新兴市场的常见问题。
总而言之，这些企业家还缺少专业知识。谷歌为创业公司获取的服务在2015年，Glasberg开始计划让谷歌沦为解决问题新兴市场“缺少顺利故事”这一核心问题的推动者。最后，他们确认了一个策略：招募最差的公司，并为它们获取6个月的远程指导，以及为期两周的湾区交流计划，并在这一过程中尽量地协助它们解决问题各种业务挑战。Glasberg回应，为了提供仅次于的影响力，他和他的合作者要求招募更好的成熟期的创业公司，这些公司的产品往往早已享有一定规模的用户群体。
具体来说，这些公司一般来说早已正式成立两到三年，有的甚至早已有多达100名员工，而且大多数早已已完成了一到两轮的融资，其中有很多甚至早已盈利。因为前途光明的公司往往不愿退出更好的控股权，Launchpad团队最后要求转而给他们获取建议，从其他的渠道利润，而不 是冒着亲近这些有潜力的创业公司的风险。“不股权的模式让我们的加速器需要协助创业公司更进一步发展。
”Glasberg团队的项目经理Josh Yellin说明道。他此前是一名河流生态学的专家，于2015年9月重新加入谷歌，在协助创建Launchpad加速器之前，他曾管理公司创业社区的编程项目。当他为Launchpad 2016年的冬季揭幕班做到打算时，他认识到的创业者一开始都被“加速器”这个词弄糊涂了，因为“加速器”针对的往往是早期阶段的创业公司，而Josh Yellin想要招募的公司毕竟于是以处在较慢扩展边缘的公司。上个月，Launchpad的第三批学员（来自九个国家的31家公司），在谷歌湾区的办公室里经历了为期两周的“闪电战”。
除了学院之外，约有150名导师也重新加入这一培训计划。这些导师很多都来自世界各地，他们不会对这些创业者的代码逐行审查，评估每个应用于的设计细节，并对每个人聘用实践中展开了精细的分析。
“我们现在每次指导会议都会有三类数据。每个导师都会记录这些创业公司遇上的挑战，以及建议的解决方案。
”Yellin说道，用于这些报告，“我们基本创立了世界范围内创业公司的顺利宝典。”这些重新加入谷歌的Launchpad加速器的创始人大多都正处于30岁左右的年纪，其中很多人都身经百战。他们被告诉可以求教谷歌近50000名员工中的任何一位，而这并不是滑稽。
当印度尼西亚的Snapcart的创始人兼任首席执行官Reynazran Royono的团队遇到一个AI难题时，他回到了Launchpad。Snapcart的用户可以通过扫瞄收据来提供现金奖励，但是随着公司业务的不断扩大，公司必须处置5000种有所不同的杂货连锁店和收据的格式，然而它的工程师却陷于了如何精确地展开图像识别的困境。因此，他期望向谷歌AI平台TensorFlow的涉及专家展开求教，随后找到这只不过是一个开放性的研究问题。“我们和TensorFlow的一名专家讲过，他说道我们尝试解决问题的这个问题只不过十分艰难，他不愿获取协助。
”Royono说道，“但是我们不仅获得了他所在的团队的反对，而且还取得了谷歌大脑（Google Brain）项目的工程师的协助，联合解决问题这个问题。”完全相同的例子还有一家来自巴西的创业公司——“门户网络电讯（Port Telemedicina）”，他们搭起了一个在线医生网络，这些网络上的医生可以协助分析小医院里的医疗设备所产生的扫瞄及其他数据，此外，它还中用了人工智能。
“我们想要跟谷歌的AI负责人闲谈一下。”公司的创始人兼任CEO Rafael Figueroa说道，“他们为我联系了英国的一名工程师，他告诉很多网上查不到的科学知识。
”虽然对于这些创业者来说，样子又返回了大学时光，但是他们进账的某种程度是解决问题的答案。该计划还目的通过数百个一对一的会面来传播创业公司的最佳实践中方案。对于Elsa的越南创始人Van来说，其主要目标就是让身处葡萄牙的两名同事吸取硅谷的产品开发精神：较慢递归，不要惧怕发售不极致的产品。
在与一名导师的会议中，Van的团队辩论了关于指定流程的问题：他们注意到一些新的用户在登记应用于的过程中退出了，但是他们不告诉如何解决问题这个问题。她的导师Jacob Greenshpan，一位知名的用户体验专家，建议她在周末的时候尝试做到一个转变，然后想到不会再次发生什么。
她说道她不会考虑一下，但是导师说道，“不，这是你周六的家庭作业。”结果这个改动被证明十分顺利，登记成功率提高了25%。Van实质上是那种不会严肃作好各种打算工作的企业家，她不会读者100页的手册，并查询所有需要在网上寻找的各种资源。但是在长时间的日子里，她仍然不会独自一人高效的工作，但她的团队却意味着需要从远方理解各种技术术语，而这些局限往往不会让他们困惑数月。
这些企业家的故事指出，我们看来顺利的创业公司都忽视了隐蔽的一点。顺利创业公司一般来说的故事是：准确的创始人挤满在一起，搭起了一个杰出的软件，通过他们的集体智慧，趁此机会取得了数千名用户，然后不断扩大到数百万用户。
这个大框架没拢，但是它高估了这些顺利公司凭借地理位置和时机取得的极大优势。硅谷的创业公司就像苗圃里的植物，与严寒隔绝，洗浴在阳光下，还有人每天轻轻地淋一点水。但是在野外，他们的命运却不尽相同，如果它们最后能存活下来，那么如果有人事前为它们修建一个舒适度的温室将至关重要。虽然这些来自硅谷以外的公司获得了谷歌的协助，但是其中一些早已开始与谷歌进行竞争。
例如，Van最近就从谷歌的眼皮底下挤到了一名AI方面的专家。Van回应，谷歌和亚马逊为工程师获取的待遇都比她能获取的要可观的多，但是Esla的愿景，以及它潜在的社会影响力，引发了这名工程师的回响，因此她退出了谷歌优厚的报酬，并重新加入了Esla在葡萄牙的团队。谷歌自身取得的益处与此同时，谷歌在将这些创业公司划入自己羽翼之下的过程中也进账丰厚。
为了需要被谷歌拒绝接受，这些公司必须经过严苛的审查，并向谷歌几乎对外开放自己的资料。因此谷歌所取得的某种程度是个别公司的财务和技术细节，而是有所不同环境中的创业公司的整体生态蓝图。谷歌早已研发了很多限于于初创公司的平台，还包括Firebase、TensorFlow、Google Cloud，通过Launchpad，他们挤满了一大批被一流工程师俘获的听众，听得他们谈论自己最喜欢的工具。
“如果他们（谷歌）需要让一些最杰出的初创公司在早期阶段就用于他们的产品，那么在未来将很难转换（其他产品），因为成本太高了。” Van说道。
Glasberg则指出，“谷歌借此取得了两个益处。一是确实理解如何在新兴市场沦为一个顺利的企业家。
”另一个是他们可以细致入微地仔细观察，世界各地的工程师对谷歌产品的对系统。“我们首先了解到什么行得通，什么权宜之计。”Glasberg说道，“这是至关重要的，因为这些市场蕴含着极大的商机，这是未来的关键所在。”虽然谷歌想要在新兴市场拷贝下一个硅谷，但是目前湾区的地位依然巩固。
Van刚从越南回到，虽然她市场不会在世界各地往返来回，但是她最后总是不会返回旧金山，那里仍然有她必须的各种资源。via.。
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